LOS 10 HÁBITOS QUE TU EMPRESA NECESITA PARA CRECER




“La ejecución es más bien una cultura que produce una serie de hábitos en toda la organización. La única forma de cultivarla es el director ejecutivo la implante con el ejemplo. Esto transmite un mensaje inequívoco: en esta organización, la ejecución cuenta.”

Guy Kawasaki

John D. Rockefeller fue uno de los hombres más ricos y exitosos de Estados Unidos del siglo pasado, fue el fundador de la empresa Estándar Oil, una gigantesca compañía que llegó a controlar la extracción y la distribución de más del 90 % del petróleo de Estados Unidos. Es considerado el hombre más rico de la historia y logro crear un imperio como ninguna otra empresa en la historia.

Lo interesante de la historia de Rockefeller es que él venía de una familia de clase media y logro en algunos cuantos años convertirse en el empresario más grande de la historia, pero ¿cómo lo logró?, ¿cuál fue su secreto? El mismo Rockefeller lo definiría de la siguiente manera:

Rockefeller era un hombre extremadamente disciplinado porque sabía que ningún gran logro se puede obtener sin orden y constancia. Por ejemplo, si tú deseas aprender a tocar guitarra, no lo lograrás a menos que participes en clases y tengas la disciplina para practicar, de lo contrario todo se quedará sólo en un simple anhelo. Del mismo modo los emprendedores y dueños de negocio que continuamente ejecutan sus visiones también son los que tienen objetivos claros y rutinas rigurosas.

La disciplina es la repetición del orden y para lo cual se necesita de los hábitos que permitan que haya constancia y consistencia. Si tenemos los hábitos correctos podremos estar seguros de que paso a paso estaremos llegando a nuestras metas.

Así que a continuación te compartiré los 10 hábitos que usaba Rockefeller en su negocio hace 100 años y que lo hicieron el industrial más prominente del planeta.

HÁBITO 1: El equipo directivo funciona efectivamente y está alineado.

Se dice Rockefeller comía todos los días con su equipo directivo, incluso que todos vivían muy cerca unos de otros en Nueva York. La clave de este hábito es que si no tienes un equipo sólido y basado en la confianza es imposible crecer, uno de tus roles más importantes como dueño de negocio generes un ambiente de unión en dónde el equipo esté en armonía.

HÁBITO 2: Todos deben estar alineados con el objetivo número 1 que debe cumplirse en el trimestre.

Crecer una empresa lleva tiempo y solo puede suceder si hay objetivos regulares. Cuando toda la empresa está enfocada en lo que se quiere lograr es como unir toda la energía y concentrarla en un solo punto, eso es poderoso.

HÁBITO 3: El ritmo de comunicación en la empresa es rápido y preciso.

Todas las mañanas Rockefeller caminaba con todo su equipo directivo rumbo hacia la empresa y en el trayecto se comunicaban sobre el estado de la empresa y se alineaban sobre sus prioridades del día. ¿Tienes juntas diarias, semanales y mensuales con tu equipo para revisar el progreso de sus metas y prioridades?, de no ser así es vital empezar a hacerlas.

HÁBITO 4: Cada área de la organización tiene una persona asignada para asegurar el cumplimiento de los objetivos.

Si más de una persona es responsable, entonces nadie es responsable, y ahí es cuando las cosas se pierden.

HÁBITO 5: Los empleados tienen un sistema para dar sus opiniones para identificar obstáculos y oportunidades dentro de la empresa.

HÁBITO 6: Se cuenta con datos e informes financieros efectivos y se obtiene retroalimentación de parte del cliente constantemente.

Rockeffeller era un obsesionado por los datos, obtenía datos diarios de cómo estaba el petróleo en Rusia y en otras partes del mundo para poder tomar decisiones.

HÁBITO 7: Los valores centrales y el propósito están “vivos” en la organización.

El rol del emprendedor es siempre fortalecer el aspecto ideológico y cultural dentro de la empresa, recuerda que la cultura se come a la estrategia en el desayuno.

HÁBITO 8: Todos los colaboradores pueden articular los componentes clave de la estrategia de la compañía con precisión.

Es vital poder articular la estrategia del negocio y podérsela comunicar al resto del equipo, si quieres trabajar sobre este aspecto visita: (Link los 5 niveles de la estrategia).

HÁBITO 9: Todas las personas dentro de la empresa tienen al menos 1 objetivo o número crítico a lograr.

Cada miembro de su equipo debería poder responder la pregunta: “¿Tuve un gran día o una semana?“, si no pueden, significa que no tienen claras sus prioridades.

HÁBITO 10: Los objetivos y prioridades son visibles para todos dentro de la empresa.

Este hábito básicamente se reduce a tener marcadores e indicadores en todas partes, esto permitirá que haya foco y concentración en lo resultados deseados.

Espero que estas ideas te hayan sido de utilidad, si quieres saber cómo implementar estos hábitos visita nuestra página web: www.innovarte.mx

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Alejandro Valdés

Especialista en desarrollo emprendedor

Alejandro.valdes@innovarte.mx

EL SECRETO PARA DEFINIR LAS PRIORIDADES DE TU NEGOCIO

“Hay que moverse por prioridades, ese es el secreto del dominio del tiempo.”

Robin Sharma

La productividad es el acto de acercar a las empresas a sus metas. Las acciones que acercan a una compañía a su meta son productivas y las acciones que nos alejan de la meta no son productivas. Esta es una de las principales lecciones que aprendí del libro “La Meta” de Eliyahu Goldratt.

La productividad no tiene significado si no sabemos cuál es nuestra meta, aquí es donde muchos emprendedores se pierden porque hacen muchas actividades pero no todas son productivas porque no están alineadas a la meta principal del negocio. Así pues la primera clave para poder ser productivos es definir la meta.

LA META DE CUALQUIER NEGOCIO

¿Cuál es la meta de cualquier negocio?; la meta principal de toda empresa es generar dinero, si la empresa no está generando utilidades entonces la empresa no es productiva.

Según Goldratt para poder saber si estamos generando dinero necesitamos contar con parámetros e indicadores que nos permitan medir la productividad y nos propone los siguientes:

1. Ingresos (Throught Put). Velocidad a la cual la empresa genera dinero a través de las ventas.

2. Inventario. Todo el dinero que la empresa ha invertido para lograr vender.

3. Gasto de operación.Todo el dinero que la empresa gasta en transformar el inventario en ingreso.

Es fundamental que como emprendedores podamos contar con un registro constante de estos indicadores para poder medir “el pulso/salud” del negocio. Nosotros recomendamos poder analizar estos indicadores mínimos semanalmente para saber si nos estamos alejando o acercando a la meta.

¿CÓMO DEFINIR PRIODIDADES PARA ACERCARNOS A LA META?

Una vez que sabemos los indicadores del negocio es importantísimo notar en qué debemos enfocarnos para poder hacer a la empresa más productiva. El gran secreto que nos provee Eliyahu Goldratt es que debemos de pensar sobre el negocio de manera sistémica. Todo sistema es un conjunto ordenado de normas, procedimientos que regulan el funcionamiento para lograr un resultado deseado. Toda organización está formada por diversas áreas que interactúan entre sí para satisfacer las necesidades de los clientes. Para lograr definir las prioridades debemos de ver los principales componentes del sistema-empresa. Aquí te propongo los elementos vitales de cualquier organización:

El sistema de la empresa

Al observar los elementos de la empresa necesitamos saber que siempre existen de dos diferentes tipos:

1. Los elementos que son cuellos de botella: Aquellos que su capacidad es menor a la del sistema en general y hacen que la empresa no funcione de manera óptima.

2. Los elementos que no son cuellos de botella: Aquellos que su capacidad es mayor a la demanda y permiten el funcionamiento óptimo del sistema.

Imaginemos que una empresa es una cadena hecha de eslabones, aquello que determinará la fuerza de la cadena estará determinado por el eslabón más débil por eso el proceso para mejorar constantemente consiste en identificar a las principales restricciones de la empresa que no le permiten funcionar óptimamente.

EL PROCESO DE MEJORA CONTINUA EN FUNCIÓN DE LAS PRIORIDADES.

El método para determinar tus prioridades es el siguiente:

1. Identifica el cuello de botella dentro de tu empresa. Deberás identificar el eslabón más débil.

2. Desarrollar una estrategia de mejora de esa restricción. Está deberá de ser la prioridad de tu empresa en el siguiente año o trimestre y todos deberán enfocarse en mejorar este aspecto.

3. Mejorar el cuello de botella.

4. Regresar al paso 1 y trabajar con el siguiente cuello de botella.

Un ejemplo de este proceso lo hizo Marck Zuckenberg cuando en el 2011 notó que el mundo estaba ingresando a Facebook a través de sus celulares inteligentes y que sus plataformas estaban adaptadas para computadoras personales primariamente, así que al detectar la restricción definió que la prioridad de la empresa era “¡Get Movile! Necesitamos movernos de inmediato al mundo de los teléfonos celulares.” y todos se alinearon y trabajaron en esto y los resultados fueron espectaculares.

Resumiendo los conceptos más importantes dichos anteriormente:

“Toda organización deberá ser percibida como una cadena. La resistencia de la cadena es determinada por el eslabón más débil. El primer paso para mejorar una organización es identificar y mejorar al principal cuello de botella. El principal problema raíz de una empresa es la restricción del sistema.”

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Alejandro Valdés

Especialista en desarrollo emprendedor

Alejandro.valdes@innovarte.mx

Tener una comunidad es algo que todo emprendedor necesita para crecer.

“Tú serás dentro de cinco años la misma persona que eres hoy, a no ser por la gente que conozcas y los libros que leas”

Charlie Tremendous Jones

Ser emprendedor muchas veces significa ir por tu cuenta y separarte del resto, ya sean amigos, compañeros de trabajo o familiares, para poder crear tu propia empresa. Ser emprendedor significa tener el compromiso y el valor de arriesgarse al poner un negocio y conquistar más libertad. Ser emprendedor significa también tomar la decisión de valerte únicamente de tus propios recursos y capacidades para obtener seguridad económica. Un emprendedor no espera que nadie le resuelva la vida, no busca que el gobierno, la empresa o la familia se haga cargo de él o ella, pues los emprendedores se paran sobre sus propios pies y caminan hacia su destino creando su propia vida.

Según diversas estadísticas no más del 10% de la población es emprendedora y decide crear su propio negocio, por lo tanto no hay una gran cantidad de emprendedores en el mundo, sin embargo son aquellos que más impacto positivo generan. Normalmente cuando un emprendedor se entrega con pasión, compromiso e inteligencia a su negocio y crea productos y servicios que el mercado necesita, las recompensas son desproporcionadas al lograr mayor libertad, éxito y riquezas que la mayoría de las personas que no emprenden. Sin embargo todo tiene dos partes y este mismo éxito viene acompañado normalmente de una gran soledad en el camino de emprender.

LA SOLEDAD DEL EMPRENDEDOR

Para ser emprendedor se requiere de un cierto tipo de mentalidad y de una forma de ver la vida y el mundo de manera muy distinta al resto de la población. Por ejemplo cuando un emprendedor enfrenta retos como el no tener ingresos para pagar las nóminas o el no recibir pagos por parte de los clientes, se siente presionado, frustrado y normalmente al buscar ayuda de parte de sus familiares o amigos que no son emprendedores, se sentirá poco comprendido y ayudado. El no poder compartir sus retos y experiencias con personas afines a uno mismo, hace que los emprendedores tengan que caminar solos, lo cual requiere de mucha energía, esto a la larga los hace sentirse aislados, agotados y cansados.

Para poder crecer como emprendedor en tu vida y tu negocio necesitas ser parte de una comunidad de emprendedores en expansión que te ayuden a mantenerte firme y a crecer. A continuación te comparto los 4 principales beneficios de ser parte de una comunidad de emprendedores exitosos, talentosos y motivados:

LOS BENEFICIOS DE SER PARTE DE UNA COMUNIDAD DE EMPRENDEDORES

  1. Sentirte acompañado en tu camino emprendedor.

Nada más útil que poder compartir experiencias, retos y aprendizajes con personas similares a ti. Hablar de nuestros temas con alguien que te entiende, clarifica a tu mente y te da una mayor perspectiva. Caminar con otros hacia el logro de tus metas te hace sentir acompañado, seguro y confiado en tu propio crecimiento.

  1. Aprender de otros y obtener atajos de tiempo para crecer.

No necesitamos cometer todos los errores nosotros mismos, siempre podemos aprender de los fracasos de otros emprendedores y observar cómo han logrado sobre ponerse a estas situaciones es enormemente enriquecedor. Por supuesto también podemos aprender de sus éxitos y así obtener las lecciones necesarias que nos ahorraran tiempo y dinero, y así acortar el tiempo requerido para crecer.

  1. Tener “Accountability” de parte de otros similares a ti.

Los emprendedores normalmente no tienen a quien rendirle cuentas y eso genera que no nos presionemos lo suficiente para lograr los resultados. Conectar con otras personas con una mentalidad similar a la tuya y que estén fuera del contexto de tu empresa, te permite enfocarte, conectar con tu visión y tener claridad sobre en donde estás y a dónde quieres ir. El ser parte de un grupo de emprendedores genera que tengas una presión positiva para que logres producir resultados en tu vida y negocio.

  1. Ser parte de una competencia colaborativa grupal.

Al ser parte de una comunidad de personas exitosas, talentosas y ambiciosas, hace que tengas que generar un compromiso para colaborar, cooperar y compartir en beneficio del grupo, eso te hace crecer pues dentro de esta red todos son superiores a todos en algún aspecto y todos pueden aprender de todos. Además al notar el progreso de los miembros del grupo se genera un cierto apremio de parte de aquellos que no estén creciendo al mismo ritmo y así se crea un ambiente de crecimiento en el grupo, en donde todos deben de crecer para no ser dejados atrás.

La competencia positiva sucede dentro de un grupo cuando todos nos retamos a ser mejores mientras colaboramos para crear un futuro más grande e inspirador.

El crecimiento REAL y CONSISTENTE de un emprendedor ocurre únicamente cuando te rodeas de personas con orientación de crecimiento, que usan sus propias experiencias y recursos para apoyar y propiciar su propio crecimiento.

¿Estás listo para crear una empresa auto-dirigida? Si es así, te invitamos a nuestro programa Expansión 10x en el cual obtendrás las herramientas, las relaciones y el contexto necesario para tú como emprendedor puedas crecer en tu vida y negocio. Para saber más visita nuestra página web: www.innovarte.mx

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Especialista en desarrollo emprendedor

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Holocracia: Una aproximación radicalmente nueva para crear una empresa auto-dirigida.

“Si todo el mundo tiene que pensar ‘fuera de la caja’, quizá es la caja lo que necesita arreglarse”.

Malcom Gladwell

 

El mundo cambia tan rápido que los paradigmas organizacionales con los que creamos empresas se empiezan a volver obsoletos. Hoy más que nunca necesitamos crear empresas ágiles, flexibles y creativas que puedan adaptarse y responder efectivamente a las transformaciones constantes del mundo actual. Sin embargo la gran mayoría de las empresas de la actualidad siguen operando basados en los paradigmas de la revolución industrial, en donde se requería de empresas jerárquicas, rígidas y con líderes dominantes que pudieran marcar el rumbo de la organización. Esta forma de hacer empresa ha creado estructuras organizacionales como la siguiente:

Holocracia: Una aproximación radicalmente nueva para crear una empresa auto-dirigida.

La realidad es que al tener organizaciones tan jerárquicas también hacemos que exista la burocracia que hace que todo lo fácil se convierta en difícil gracias muchos trámites inútiles que reduce la velocidad de las empresas. Además las propias dinámicas humanas hacen que en realidad las organizaciones no funcionen de manera tan sistémica, a veces como realmente funciona una empresa es así:

Holocracia: Una aproximación radicalmente nueva para crear una empresa auto-dirigida.

Para lograr alcanzar una mayor flexibilidad, agilidad y orden en las organizaciones actuales se requiere de un cambio radical de paradigma. A esta nueva forma de crear empresas auto-dirigidas se le llama Holocracia.

“Las investigaciones demuestran que cada vez que una ciudad dobla su tamaño. La innovación o productividad por habitante aumenta en un 15%. Pero cuando las empresas se hacen más grandes, la innovación o productividad por empleado normalmente desciende”. Tony Hsieh – Ceo de Zappos

El sistema de la Holocracia distribuye el poder de los jefes en la gente y surge una mentalidad emprendedora en la empresa, así la organización funciona más como una ciudad en donde todos son autónomos, pero se rigen dentro de ciertas reglas que hacen posible mantener el orden.

Un ejemplo de Holocrácia es el cuerpo humano, el cual no tiene un sistema jerarquizado de órdenes sino que tiene un sistema distribuido: una red de entidades organizadas autónomamente distribuidas por todo el organismo. Por ejemplo cada célula de nuestro cuerpo tiene la capacidad de asimilar y procesar información y generar una respuesta, de tal manera que todas las células tienen una función y una autonomía necesaria para realizar esa función.

Si nuestro cuerpo funcionara como nuestras organizaciones tradicionales ¿Qué sucedería?, ¿Te has puesto a pensar cuanta información tendría que procesar la mente consciente para poder funcionar? Imagínate por ejemplo que cuando tus glóbulos rojos detectaran una enfermedad tuvieran que enviar esa información a tu mente consciente para que esta autorizará él envió de anticuerpos. Seguramente esto no funcionaría y caeríamos enfermos muy seguido debido a que nuestra mente consciente centralizaría todo el poder y no tendría la capacidad de tomar buenas decisiones. Sin embrago así funcionan nuestras organizaciones actuales.

La Holocracía significa el gobierno de los holones, un holón es un todo que a su vez forma parte de un TODO mayor y está en conexión con los otros holones. La naturaleza en si misma funciona de forma holarquica y esto hace posible que en el ser humano la mente consciente quede libre de ser creativa y tomar decisiones mientras que cada célula se hace cargo de sus propias funciones. La Holarquía hace posible que exista orden sin la necesidad de tener jefes.

Una Holoarquía funciona más como círculos pequeños que son parte de un círculo mayor (Empresa) que tienen un propósito definido.  Cada círculo dentro de la empresa es autónomo de tomar sus propias decisiones.

Dentro de una empresa holocrática el poder se distribuye en toda la organización y cada función es autónoma e independiente pero forma parte de toda la organización y tiene que rendir cuentas a el enlace superior (Emprendedor) que conecta todas las funciones de le organización y que se encarga de asegurarse que el propósito de la empresa esté llevándose a cabo.

Para mantener el orden dentro de la empresa el emprendedor debe de encargarse de:

  1. Debe de crear una constitución en donde se plasmen todas las reglas, valores y principios de la empresa y ceda el poder a la constitución, nadie puede estar por encima de la constitución. Esto hace posible que haya orden sin la necesidad de tener jefes.
  2. Debe de asignar las funciones dentro de la empresa y nombrar a un representante por función que será aquel que rinda cuentas del área.
  3. Debe de poner a las personas correctas en cada una de las funciones.
  4. Debe de establecer las prioridades de la empresa y de cada función.
  5. Debe de tener sesiones de gobernanza periódica con los representantes de cada función para ver resultados y analizar que tan bien están cumpliendo con el propósito de la organización.

Hoy en día empresas como Zappos y muchas otras están buscando crear empresas auto-dirigidas a través de la Holoarquía que les permitan lidiar con la enorme complejidad del mundo actual y ser más ágiles, creativas y efectivas en satisfacer las necesidades de un mercado extremadamente cambiante.

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El tipo de liderazgo necesario para hacer GRANDIOSA a tu empresa

“Un líder es como un pastor que se queda atrás del rebaño, dejando que los animales más hábiles caminen adelante mientras que los demás los siguen sin darse cuenta que en realidad están siendo dirigidos desde la retaguardia”

Nelson Mandela

El liderazgo es el factor clave para poder hacer que una empresa crezca. Los líderes son aquellos individuos que son capaces de influir positivamente en otros para poder producir los resultados anhelados.

Los emprendedores éxitos deben de ser grandes líderes también para poder construir un equipo que los ayude a hacer realidad su visión. Para lograr esto es necesario respondernos las siguientes preguntas: ¿Qué se requiere para ser el líder que mi empresa necesita para crecer? ¿Qué características debe tener un líder que hace de su empresa una organización grandiosa?

Las respuestas a estas preguntas las encontré en un estudio que realizo Jim Collins en su extraordinario libro Good to Great (2001), en el que investiga a más de 1,435 empresas para descubrir cuáles son los factores que hacen que una empresa buena se vuelva extraordinaria. Collins descubrió que en todas las empresas grandiosas hay un factor en común clave: el tipo de liderazgo dentro de la empresa.

Según Jim Collins las empresas sobresalientes tienen un Nivel 5 de liderazgo, el cual es el nivel más elevado posible, para entender en que consiste este nivel es necesario entender los 4 niveles anteriores sobre los cuales se debe de pasar para poder acceder al nivel 5.

Nivel 1: Auto-liderazgo.- El individuo es muy capaz y efectivo, tiene el talento, conocimiento y la actitud para ser efectivo en el trabajo, tiene los hábitos positivos necesarios que le permiten producir resultados excelentes en tu trabajo.

Nivel 2: Jugador del equipo.- Es miembro de un equipo y colabora con sus habilidades y talentos al logro de los objetivos mientras trabajas con otros.

Nivel 3: El Gerente.- Es un gerente efectivo, sabes organizar a las personas y los recursos para el logro de los objetivos.

Nivel 4: El líder.- Es un líder efectivo que logra generar el compromiso de sus colaboradores para el logro de un objetivo inspirador. Ayuda a su gente a crecer y a tener un desempeño extraordinario.

Uno pensaría que este es el tope pero todavía hay un nivel superior, el nivel 5 en el que se tiene una dimensión extra de humildad y voluntad.

Nivel 5 de liderazgo.- Son una mezcla paradójica entre humildad y voluntad de acero. Estos líderes a diferencia de los anteriores, están comprometidos con una causa más grande que ellos mismos y están dispuestos a trabajar muy duro con tal de lograr crear un legado para su empresa, incluso cuando a ellos ya no les toque ver los frutos de su esfuerzo. Estos líderes saben que dejar un legado es sembrar semillas en un jardín al cual tú nunca verás florecer.

 

El tipo de liderazgo necesario para hacer GRANDIOSA a tu empresa

La ventana y el espejo:

Los líderes del nivel 5 atribuyen a factores externos (La ventana) a ellos mismos cuando las cosas van bien, cuando hay éxito piensan que la causas principales provienen de su equipo de trabajo y de su buen trabajo con los clientes. Cuando las cosas van mal ellos ven al espejo y se hacen responsable de sus errores y nunca culpan a otros ni a los factores externos.

Los líderes comunes hacen lo contrario, culpan a los demás cuando las cosas van mal (la ventana) y se atribuyen el éxito (espejo) cuando las cosas funcionan.

Los líderes nivel 5 transgreden con el estereotipo del líder carismático y de personalidad desbordante y magnética sin embrago son las personas que más contribuyen al crecimiento y al bienestar de una organización. Al observar a nuestra sociedad es normal preguntarse ¿Por qué no hay más lideres 5 en el mundo que hagan que las cosas mejoren?, la respuesta es que si hay muchos líderes nivel 5 en el mundo pero a menudo pasan desapercibidos.

Piensa por unos momentos en las personas que más han contribuido en tu vida, puede ser un padre, una madre, un profesor, un amigo, un familiar y te darás cuenta de que a menudo son personas que no son reconocidas por su fama o poder pero que sin embargo nos han dejado un gran contribución y un gran legado. Esto demuestra que si hay muchos líderes nivel 5 pero que no hemos sabido darles el lugar que quizá les corresponde en la sociedad, quizá no hemos sabido poner a los líderes nivel 5 en los roles de poder y responsabilidad que merecían para que puedan llevarnos a un mejor puerto. Si les entregáramos las llaves del coche a este tipo de personas podríamos estar seguro de que le mundo sería mucho mejor.

¿Te gustaría llegar a ser un líder Nivel 5 para tu empresa? Si es así te invitamos a nuestro programa Expansión 10x en el cual obtendrás las herramientas, las relaciones y el contexto necesario para tú como emprendedor puedas crecer en tu vida y negocio. Para saber más visita nuestra página web: www.innovarte.mx

Te invitamos a aplicar al programa para unirte a un grupo selecto de 20 emprendedores exitosos, talentosos y motivados que quieren crecer en su vida y en su empresa.

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¿Vives con una mentalidad de abundancia o con una de escasez? La Mentalidad de abundancia: Claves para vivir con plenitud y expandir tus posibilidades emprendedoras.

“El que no considera lo que tiene como la riqueza más grande es desdichado, aunque sea dueño del mundo.”

Epicuro de Samos

 

Dice un antiguo adagio Budista:

“La felicidad sigue a una mente constructiva como la sombre sigue al cuerpo. La mente es reina. El sufrimiento sigue a una mente destructiva cono la sombra sigue al cuerpo. La mente es reina”.

Nuestra mente construye nuestra experiencia, es cierto que el mundo externo influye poderosamente en la manera como percibimos a el mundo pero es realmente nuestra mentalidad la que determina en última instancia nuestra propia experiencia.

Todos hemos escuchado historias de personas multimillonarias y con todo los recursos materiales para vivir felices y sin embargo sufren de depresión e incluso cuentan con tendencias suicidas. Por el contrario existen muchas personas que viven con los mínimos recursos materiales posibles y sin embrago son personas inmensamente plenas y positivas.

El mundo no es la fuente de la experiencia, la mente si lo es. La manera como tu mentalidad configura tu percepción determina tu propia realidad. Una mentalidad positiva y abundante es la clave para ser felices y plenos.

El 80% del éxito de un emprendedor depende de contar con una mentalidad abundante y de crecimiento de la cual se desprendan las actitudes y las acciones correctas.

Para saber cómo poder vivir con una mentalidad de abundancia primero debemos comprender en que consiste su contraparte, la mentalidad de escasez.

La mentalidad de escasez está determinada por el MIEDO en donde sentimos que todo es limitado y en donde tenemos que protegernos del mundo porque sentimos que todo es peligroso.

Las personas con esta mentalidad viven emociones dominantes como:

  1. Envidia: Querer lo que otras personas tienen y no querer compartir lo bueno que tenemos por miedo a perder.
  2. Culpas y rencores. Resentimientos anclados en el pasado hacia otras personas o a nosotros mismos que nos mantiene en un estado de negatividad y sin poder avanzar hacia el futuro.
  3. Hostilidad e ira por lo que otras personas hacen en el mundo ya que sentimos que son un obstáculo para nuestro bienestar.

 

¿Vives con una mentalidad de abundancia o con una de escasez?

Las personas con una mentalidad de abundancia viven guiados por el AMOR que es un anhelo de plenitud de SER en donde el mundo es abundante y estamos abiertos y comprometidos con nuestros sueños mientras colaboramos con otros.

Las emociones dominantes que se viven cuando se tiene esta mentalidad son:

  1. Compasión. Es el reconocimiento que todos los seres humanos tenemos un deseo en común y es que todos queremos ser felices y queremos dejar de sufrir y de esta conciencia surge el anhelo de poder contribuir y dar en beneficio de nosotros mismos y en especial de aquellos que nos rodean.
  2. Gratitud. Apreciar lo que tienes, no esperes a tener todo lo que quieres para disfrutar a tu vida, ya tienes tu vida para poder disfrutar todo lo que tienes. Oprah Winfrey dice que “Si eres agradecido con lo que tienes, generarás más, en cambio si te concentras en lo que tienes, jamás tendrás suficiente”. Ser agradecido con lo que tienes y con las personas que han contribuido a tu vida te abre las puertas a la abundancia.
  3. Creatividad. Desde un estado de abundancia se tiene la capacidad de unir diferentes elementos, cosas e ideas y combinarlos para crear algo nuevo. La creatividad es la inteligencia del ser humano puesta en acción.

¿Vives con una mentalidad de abundancia o con una de escasez?

Para poder vivir con una mentalidad de abundancia y salir de la de escasez tenemos 2 opciones:

  1. Inicia contigo mismo/a cultivando la compasión y la gratitud, esto te ayudará a entrar en el mundo de la abundancia.
  2. Si quieres expandirte en tu vida necesitas el apoyo de personas exitosas, talentosas y motivadas que influyan en ti para poder crecer. Tú eres el promedio de las 5 personas con las que más pasas tiempo por lo que es vital poderte rodear con las personas correctas.

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Las mejores decisiones en la historia de los negocios. Cómo algunas empresas cambiaron el rumbo de los negocios

¨No somos producto de nuestras circunstancias, somos producto de nuestras decisiones¨

Steven Covey

 

Fundamentalmente el mundo es incierto y las decisiones se tratan sobre el futuro y nuestro lugar en el futuro cuando el mundo cambia. Las decisiones acertadas nos ayudan a poder estar en donde queremos estar en el futuro, mientras que las decisiones incorrectas nos alejan de nuestros sueños y anhelos.

Cada decisión que tomamos es un proceso de cortar opciones y seleccionar la que consideramos mejor en ese momento. Toda decisión tiene consecuencias pues te abre las posibilidades ante lo elegido y te cierra opciones ante lo no seleccionado.

En los momentos de decisión nuestro destino se forja, tanto en la vida como en los negocios la clave para poder ser felices, productivos y plenos se basa en tomar las decisiones más precisas y adecuadas que nos ayuden a acercarnos a nuestros deseos más preciados. El éxito en la vida se genera por todas las decisiones acertadas que tomamos en la vida.

Recientemente leí el libro “Las grandes decisiones de negocios de todos los tiempos” (2012) de Verne Harnish y reflexioné mucho sobre el impacto que tienen las decisiones en nuestras vidas, trabajos y en el destino del mundo y me gustaría compartirte algo de lo que aprendí sobre las mejores elecciones que grandes empresas hicieron que marcaron positivamente el rumbo de los negocios en toda la historia, con el fin de que podamos aprender los factores que nos pueden permitir tomar mejores decisiones en nuestros negocios y poder crecer.

Aquí te comparto las 5 mejores decisiones de negocios que desde mi punto de vista más han impactado positivamente al mundo de los negocios:

  1. Traer de vuelta a Steve Jobs a Apple. 

Apple fue uno de los pioneros en el tema de las computadoras personales y durante casi 20 años fue una de las empresas más exitosas del ramo gracias a las grandes innovaciones de su líder principal Steve Jobs. Sin embrago en 1996, Apple perdió $ 816 millones y tras esto el CEO Gil Amelio convenció a la junta de que Apple necesitaba comprar una compañía de software para obtener la propiedad intelectual y el talento para reemplazar el viejo software del sistema operativo de Apple. La compañía pronto compró NeXT, cuyo fundador no era otro que Jobs, quien había sido expulsado de la empresa en 1986.

Una vez nuevamente en la compañía Jobs volvió a obtener el dominio sobre la empresa y transformo a Apple en la empresa más valiosa del planeta, transformando el destino de la humanidad con sus grandiosas innovaciones como el Ipod, Imac, Ipad, Iphone.

Lo valioso de esta decisión es que nos muestra como cuando un liderazgo se armoniza con la cultura de una empresa se pueden lograr cosas impresionantes, antes de Jobs Apple era una empresa que estaba a punto de ir a la bancarrota pero su llegada revitalizo a Apple y nos inyecto de la mentalidad necesaria para crecer pues él representaba el orgullo, la pasión y el sentido profundo de Apple.

  1. La globalización cultural de Samsung.

Samsung es un gran ejemplo de pensar global y actuar localmente pues en 1993 Lee Kun-Hee el CEO de Samsung se dio cuenta de que su cultura estaba muy enfocada en ver hacia dentro de sí misma y que no había logrado abrir las fronteras del mercado global. Así que creo un programa en el que envió a un puñado de sus más brillantes empleados jóvenes a rincones lejanos del mundo, no para trabajar, sino para sumergirse en la cultura, aprender el idioma y construir redes para que algún día Samsung se beneficiará.

El programa consistía en 1 año sabático pagado y el principal fin de los empleados era poder sumergirse en culturas como la rusa, la Norte Americana, la Alemana, la hindú, entre otras. El objetivo del programa era ir a aprender el espíritu de la cultura y traerlo a la compañía para diseñar estrategias que les permitirán crecer en los mercados. El resultado fue la globalización de Samsung.

Hoy Samsung es una de las 20 marcas más valiosas del mundo y sus productos compiten codo a codo con Apple a nivel mundial.

  1. La catedral de aprendizaje de General Electric.

En 1991 Jack Welch al convertirse en CEO decidio despedir 25% de sus empleados e invirtió 50 Millones de dólares en un centro de aprendizaje en Crotonville. Este centro de capacitación era de primera clase que marcó la pauta para miles de empresas que después crearon sus universidades corporativas.  Al inicio muchos estaban en contra de esta decisión de Welch pues pensaban que era un gasto enorme pero el tiempo le dio la razón, siendo esta estrategia uno de los pilares para el crecimiento de General Electric a nivel mundial.

Jack Welch decía que usaba el centro de Crotonville como un vehículo para enseñarles a todos los empleados en donde estamos, a donde vamos y porque vamos para allá, además de reforzar los valores corporativos.

El resultado de esta decisión fue increíble, GE ha sido un semillero de grandes líderes que hoy son CEO´s de las mejores empresas, incluso Steve Jobs paso los últimos 2 años de su vida tratando de emular a Welch al crear una versión de Crotonville. La catedral de aprendizaje de GE fue pionera en el desarrollo de universidades corporativas.

  1. La resiliencia de Toyota y su calidad total.

En 1961 Toyota se retiró del mercado automovilístico estadounidense. Su Toyopet Sedan, el primer automóvil que importaron a los EE. UU. Era costoso y de mala calidad. Cinco años más tarde, Toyota lo intentó de nuevo, ingresando al mercado con Corona, un vehículo diseñado específicamente para estadounidenses, de excelente calidad y con un precio razonable. ¡El Corona fue un éxito!

Después de retirarse vergonzosamente de regreso a Japón, Toyota adaptó el enfoque del Dr. Denning en la calidad. Denning – un matemático que predicó “en Dios confiamos; todos los demás deben aportar datoscreían que una mejor calidad reducirá los gastos al tiempo que aumentará la productividad y la participación en el mercado. Al adaptar sus prácticas en el proceso de fabricación, Toyota lanzó un sistema de fabricación basado en la alta calidad. Hoy Toyoya es la segunda empresa automotriz más grande del mundo y es considerada una de las empresas más verdes del planeta.

  1. Henry Ford duplica el salario de sus empleados.

En 1914 Henry Ford decidió duplicar el sueldo de sus empleados de $2.45 Dólares al día a $5 Dólares al día revoluciono el mercado laboral ya que en esos momentos el paradigma dominante era que se le debía de pagar poco a los empleados para maximizar las ganancias de los dueños, pero Ford pensaba diferente para él los empleados eran una inversión. Al subir sus sueldos sus mismos empleados podían ahora pagar los mismos productos que ellos mismos producían y eso crea una revolución comercial que hizo que Estados Unidos se convirtiera en la nación más rica sobre la tierra.

El trabajo ultra repetitivo y adormecedor asociado con la producción de ensamble resultó en una rotación anual de 370% (Ford tuvo que contratar 52,000 empleados adicionales por año para compensar la pérdida), huelgas sindicales y trabajadores ausentes (aproximadamente el 10% de la fuerza de trabajo no aparecer en un día cualquiera). Estas fueron las causas por las cuales Ford tomo está decisión, ¿Cuál fue el resultado? La productividad aumentó un 70% y el número de trabajadores de reemplazo contratados cayó de 52,000 a 2,000 en un año. Lo valioso de esta decisión radica en un cambio profundo de paradigma de ver a los empleados como una inversión y a que la prosperidad económica se da cuando la gente tiene más dinero para poder comprar bienes y servicios y así activar la economía.

“Mientras viva quiero pagar lo mejor que pueda a mis empleados, si los hombres en nuestras plantas dan un día completo de trabajo no hay razón para pagarles bien, cada persona debe tener el derecho de tener una casa y una tierra y un coche” Henry Ford.

Espero que estas ideas te hayan sido de utilidad, si quieres expandir mucho de los descubrimientos vistos en este artículo te invito a nuestro programa Expansión 10x en donde ayudamos a emprendedores talentosos, exitosos y motivados a crecer en su vida y su negocio.

Programa Expansión 10x
Programa Expansión 10x

Vive intensamente

Alejandro Valdés

Alejandro.valdes@innovarte.mx

El inspirador poder de tener un PMT – Propósito Masivo y Transformador: Claves para poder alinear, enfocar y motivar a tu empresa

 

¨Encuentra algo por lo que puedas morir y vive por eso¨

Peter Diamandis

Gran parte del modelo empresarial que aún en estos días vivimos lo heredamos de la era industrial, en donde gracias al desarrollo de las maquinas surgieron las fábricas, cuya razón de ser básica era la de comportarse como unidades económicas de producción. Muchas de las grandes corporaciones del siglo pasado estaban basadas en el paradigma de la fábrica, estructuradas con mucha jerarquía y en donde la información fluía de arriba para abajo bajo un enfoque de control y autoridad, en el cual el objetivo principal era el hacer el mayor dinero posible.

Sin embargo también hoy en día coexiste paralelamente un nuevo modelo de hacer empresa llamado ¨empresas exponenciales¨, que son aquellas que hoy están dominando el mercado y están remplazando al viejo paradigma de hacer empresa. Las Organizaciones como Uber, Airb&b, Netflix, Google, son líderes mundiales que han surgido gracias al desarrollo de la era digital y su estructura está basada en la flexibilidad, la confianza y en hacer una diferencia notable en su entorno y en el mundo.

Salim Ismail en su libro ¨Organizaciones Exponenciales¨ (2014) menciona que la principal característica de las empresas exponenciales es que todas ellas cuentan con un PMT – Propósito masivo y transformador que actúa como el centro de gravedad para toda la empresa y reemplaza al antiguo enunciado de la misión de las organizaciones tradicionales que muchos empleados nunca se aprendieron.

Este tipo de empresas han encontrado que para lograr crecer y hacer cosas extraordinarias debían recurrir a un factor fundamental de la motivación humana que las empresas tradicionales olvidaron por completo: el propósito.

El propósito de una empresa es su razón de ser, es el sentido profundo de porque hace lo que hace, desde el cual se puede articular el conjunto de sus funciones. Salim (2014) menciona que el PMT en el sentido más simple es un “eslogan altamente ambicioso” que le permite conectar a la empresa con su sentido más profundo y llenar de inspiración a todos los colaboradores.

Propósito Masivo Transformador

En este tipo de organizaciones el propósito va antes que el dinero, pues son conscientes de que, si realmente agregan valor y hacen un impacto positivo en sus clientes, el dinero les llegará por añadidura.

Te comparto algunos ejemplos de PMT de empresas exponenciales:

  • TED – Ideas dignas de difundirse
  • Google – Organizar la información mundial
  • X Price Foundation – Generar transformaciones radicales en beneficio de la humanidad
  • Quirky – Hacer que los inventos sean accesibles
  • Singularity University – Impactar positivamente a 1 billón de personas.

Lo que dejan claro estos ejemplos es que son altamente aspiracionales y no se enfocan únicamente en lo que las empresas hacen sino en lo que quieren lograr. Esta óptica permite capturar no solo a la mente, sino también el corazón. El PMT estimula la imaginación y la ambición no solo de las personas que trabajan en la organización sino también de los externos que resuenen con el propósito y quieran unirse y colaborar.

El poder inspirador de tener un Propósito Masivo Transformador

Las principales ventajas principales de tener un PTM en tu empresa son:

I. TE BRINDA FOCO ORGANIZACIONAL

El PTM ayuda a mantener todos los esfuerzos enfocados y alineados, lo que ayuda a las organizaciones a crecer de forma coherente y brinda un punto focal en las actividades de la empresa. Por ejemplo, si trabajáramos en Google nos podríamos estar preguntando constantemente: ¿Cómo puedo organizar mejor la información del mundo?, si trabajáramos en Singularity University podríamos preguntarnos: ¿Esto impactará positivamente a 1 billón de personas?

II. ATRAE Y RETIENE EL TALENTO

Al articular tu PTM logras comunicar tu pasión y esto hace que las personas que resuenen con tu llamado quieran unirse y trabajar contigo, lo cual es muy positivo ya que lograrás atraer a misioneros que sean parte de lo que Seth Godin le llama ¨tu tribu¨ que quieran unir fuerzas contigo para lograr el propósito de la empresa y así evitarás contratar mercenarios.

III GENERA INSPIRACIÓN

Tener un PTM claro y definido ayuda a crear una cultura organizacional enfocada en la contribución, los valores y la motivación y conecta a la empresa con sus clientes y con el mundo en general.

¿Cómo creamos un PTM?

Peter Diamandis nos invita enfocarnos en estos 2 aspectos:

1.- ¿QUIÉN?: Pregúntate a quién quieres impactar. ¿Para qué comunidad quieres crear un impacto positivo y duradero? ¿Son los estudiantes de secundaria? ¿Los ancianos? ¿Las personas que sufren una enfermedad crónica? Estos son solo algunos ejemplos de grupos potenciales para enfocar tu propósito.

2.- ¿QUÉ?: Identifique que quieres generar para tus clientes. ¿Qué problema quieres abordar y resolver? ¿Qué es aquello que realmente te importa?

Un ejercicio que te puede ayudar a aclarar este punto es el siguiente:

PASO 1: Escribe los tres retos o problemas principales que más quieres resolver para tus clientes.

PASO 2: Para cada uno de los tres problemas enumerados anteriormente, haz las siguientes cinco preguntas y califica cada una de ellas bajo la escala de 1-10 (1 = lo mínimo, pequeña diferencia, 10 =Lo máximo, GRAN diferencia)

  1. Si al final de tu vida hubieras hecho una diferencia significativa en esa área, ¿qué tan orgulloso te sentirías?
  2. Teniendo en cuenta los recursos que tienes hoy, ¿qué nivel de impacto podrías tener en los próximos tres años si buscas resolver este problema?
  3. ¿Qué tan bien entiendes el problema o reto?
  4. ¿Qué tan emocionado/a, inspirado/a y motivado/a te sientes sobre eso?
  5. ¿Este problema se resolverá con o sin mí?

Suma tus puntajes e identifique la idea con el puntaje más alto, esa podría ser al área sobre la cual puedas desarrollar tu PTM, ¿sientes un llamado intuitivo a hacer una diferencia ahí?, si es así, es muy probable que has dado en el blanco.

3.- DESARROLLA UN ENUNCIADO QUE SINTETICE TU MTP

Puedes seguir la siguiente formula: Lo que hacemos (verbo) + para nuestros clientes (quien) + para que lo hacemos (propósito).

Por ejemplo nuestro PTM en Innovarte es: ¨Facilitamos el crecimiento de los emprendedores en expansión para multiplicar su libertad¨

Espero que estas ideas te hayan sido de utilidad.

¡Vive intensamente!

Alejandro Valdés

Especialista en estrategia exponencial

Alejandro.valdes@innovarte.mx

5 Pasos para transformar el fracaso en oportunidades

¨El fracaso es una gran oportunidad para empezar otra vez con más inteligencia¨

Henry Ford

En mi experiencia de 9 años apoyando a cientos de personas a alcanzar sus metas y crecer personalmente, he notado que una de las diferencias más marcadas entre los grandes emprendedores y el resto de la población radica en que estos tienen una mentalidad de aprendizaje que les permite lidiar con el fracaso de una manera muy poderosa y efectiva.

Normalmente le llamamos fracaso a aquella experiencia que en la cual los resultados que obtuvimos son negativos o no cumplieron con nuestras expectativas. Por ejemplo, tu intención es lanzar un nuevo negocio al que le apuestas una buena cantidad de dinero esperando que logres generar un proyecto rentable y que te produzca satisfacción, pero al paso del tiempo te das cuenta que el negocio simplemente no está funcionando y que lo que habías creído que iba a suceder, no sucederá. A esta circunstancia la mayoría de las personas la calificarían como un ¨fracaso¨, cuando en realidad solo es un resultado, solo es una experiencia. Es evidente que el resultado no es el que tú anhelas pero en el momento en el que emitimos el dictamen de que eso en realidad es un fracaso hacemos que nuestra relación con la experiencia se haga más densa y difícil.

1.- Los emprendedores exitosos dejan de llamarle ¨fracaso¨ a este tipo de vivencias y piensan en que todas nuestras experiencias pueden ser clasificadas en 2 aspectos:

FracasoEn la mentalidad de estos grandes emprendedores el fracaso no existe, en la vida o ganas y tienes éxito o tienes aprendizaje.

Las experiencias 1.- Son aquellas donde los resultados que obtenemos encajan o superan a nuestras expectativas, a eso le podemos llamar ¨éxito o victoria¨.

Las experiencias 2.- Son aquellas donde los resultados que obtenemos no cumplen con lo que esperábamos que sucedería e incluso pueden parecer adversos, pero los emprendedores élites no los ven como algo negativo sino como una oportunidad para aprender.

Muchas veces el aprendizaje que obtienes de las experiencias es mucho más rico y nutritivo que si hubieras tenido éxito. Muchos de los grandes emprendedores han capitalizado de tal manera sus experiencias que después de ellas han tenido un éxito arrollador. En Silicon Valley existe la cultura de que quien “más fracasa” más rápido alcanza el éxito.

         ¨Transforma el fracaso en éxito al desarrollar una mentalidad de aprendizaje.¨

2.- Cada vez que tengas una experiencia negativa (2) pregúntate: ¿Qué funcionó de la experiencia?

Escribe todas aquellas cosas que si funcionaron de la experiencia, a pesar de que de manera general esa experiencia no haya sido totalmente satisfactoria siempre podemos encontrarle el lado que positivo y aquello que si fue bueno dentro de cualquier experiencia. Esto te permitirá escapar de la negatividad y de las emociones negativas resultantes de que tus expectativas no se hayan cumplido y en vez de quedar estancado en ese estado, logras trascenderlo.

3.- Pregúntate: ¿Qué no funciono de la experiencia?

Escribe todo aquello que no haya funcionado en la experiencia, todo aquello que haya hecho que no se cumplieran tus expectativas. Esto te permite balancear lo positivo con lo negativo y tener consciencia de la oportunidad que tenemos ya que si reflexionamos sobre las experiencias siempre podemos descubrir áreas de mejora.

Por ejemplo:

fracaso 2

 4.- Pregúntate: Si pudieras volver a empezar nuevamente con esta experiencia, sabiendo lo que ya se, ¿qué haría diferente?

Ya con la conciencia obtenida en los pasos 1, 2 y 3 al hacernos esta pregunta lograremos identificar todos los aspectos que haríamos mejor si tuviéramos una nueva oportunidad. Cada uno de los puntos que haríamos diferente representa una lección que hemos aprendido de la experiencia. En este punto ya hemos transformado la negatividad y el ¨fracaso¨ en aprendizaje y esto nos da pie para el siguiente y último paso.

5.- Preguntate: ¿Qué desiciones, comunicaciones o acciones voy a hacer a partir de ahora?

Este paso es la transformación final de la experiencia en acciones concretas que nos permitan crecer y avanzar, en este paso ya hemos capitalizado la vivencia e iniciamos a poner en marcha nuevas estrategias en función de lo aprendido.

Por ejemplo:

Fracaso 3

Los emprendedores exitosos nunca repiten sus reveses, utilizan el aprendizaje de sus errores para moverse continuamente a un nivel cada vez más alto de desempeño y logro, transformando lo que la mayoría de la gente ve como fracaso en sus mayores éxitos.

¨El éxito es aprender a ir de fracaso en fracaso sin desesperarse¨ Winston Churchill

Si te interesa tener acompañamiento personalizado en tu proceso de crecimiento personal y empresarial en Innovarte te ofrecemos un programa exclusivo para emprendedores exitosos como tú, si quieres conocer más al respecto da click en: https://web.facebook.com/events/656886617815363/

Vive intensamente.

Alejandro Valdés

Alejandro.valdes@innovarte.mx

4 Pasos para generar una poderosa autoconfianza

¨La labor principal de un emprendedor es la de siempre proteger e incrementar su autoconfianza¨

Recientemente tuve una conversación con un muy buen amigo en la cual platicamos sobre sus aspiraciones futuras y entre estas, la que más resaltaba era la de emprender su propio proyecto de negocio. Lo que más me sorprendió de toda la charla fue que le pregunte: ¨¿Desde cuando quieres poner tu propia empresa?¨ y él me respondió: ¨Desde hace 5 años pero aún no es el momento, estoy esperando a que la oportunidad aparezca¨. Lo primero que vino a mi mente fue que lo que a él le faltaba era una buena dosis de autoconfianza para atreverse.

La autoconfianza es un estado mental que se caracteriza por creer en uno mismo y en nuestras propias capacidades. Cuando carecemos de esta cualidad, la duda, la inseguridad y las excusas se apoderan de nosotros. La falta de confianza en uno mismo es la responsable de que posterguemos nuestros sueños y nos estanquemos en la inactividad.  La buena noticia que le comente a mi amigo en la conversación es que la autoconfianza no es algo estático e inmutable, sino que es algo maleable y cambiante por lo que uno mismo la puede construir e incrementar.

Albert Bandura (1986) en su teoría del aprendizaje social acuñó el termino Autoeficacia como un sinónimo de autoconfianza y menciona que los individuos dotados con esta característica están muy interesados en las tareas en las que participan, ven a los problemas como desafíos estimulantes y experimentan un compromiso elevado hacía sus intereses y sus actividades. Por el contrario, los individuos con una autoeficacia baja o débil evitan tareas u objetivos desafiantes, piensan que las metas difíciles están fuera de su alcance, e interpretan los fracasos como algo personal.

Auto-confianza

La autoconfianza es una conquista personal, nadie te la puede regalar, solo tú te la puedes conceder, así que se puede aprender, practicar y dominar, al igual que otra habilidad. Una vez que la hayas dominado, todo en tu vida cambiará para mejor.

Dan Sullivan desarrolló el siguiente proceso que le llama las 4 C´s que explica cómo podemos construir una poderosa autoconfianza.

1.- Compromiso.- Primero tienes que realmente generar un compromiso para lograr alcanzar un deseo. Cuando te comprometes te entregas por completo hacia el logro de tu objetivo y dejas atrás las dudas, cuando realmente estás comprometido con algo pones todo tu ser y te lanzas hacia lo desconocido teniendo la fuerte intención de obtener lo que deseas. Se necesita un profundo compromiso con el cambio y un compromiso aún más profundo para crecer.

2.- Coraje / Valentía.- La mayoría de las personas admiran la valentía y el coraje en otras personas pero no les gusta experimentarlas ellas mismas. Esta etapa es crucial ya que es la etapa donde más incomodidad e incertidumbre tendremos. Paulo Coelho dice que la valentía y el coraje no es la ausencia de miedo, sino la fortaleza de seguir adelante a pesar del miedo. Aunque sea una etapa difícil el compromiso por crecer nos permite pasar por momentos de inseguridad pero sabiendo que vamos a aprender de las experiencias y esto será clave para la construcción de la confianza.

Todas las personas extraordinarias en algún área del quehacer humano han pasado por etapas de incertidumbre sin embargo han tenido la fortaleza para perseverar y aprender de las experiencias para llegar a la siguiente etapa.

3.- Capacidad.- Al haber pasado por diversas experiencias hemos generado aptitudes y capacidades que nos permiten tener pericia en nuestras actividades. Al observar que cada vez producimos mejores resultados gracias a nuestras habilidades pasamos a la última etapa del proceso.

4.- Confianza en uno mismo.- En esta etapa ya tenemos una creencia sólida en nuestras capacidades al haber comprobado que podemos lograr los resultados deseados y en ese momento nuestra capacidad de arriesgarnos y asumir nuevos y mayores compromisos se hace presente, los cuales nos llevarán nuevamente por el ciclo antes mencionado pero en una escala mayor. Así es como las personas crecen en la vida al atravesar por el proceso de las 4C´s.

Autoconfianza

Cualquier emprendedor comprometido con un crecimiento exponencial que requiere un avance tras otro, debe tener la disposición de atravesar por estos 4 períodos, una y otra vez. Este conocimiento y aceptación es lo que marca la diferencia.

Si te interesa tener acompañamiento personalizado en tu proceso de crecimiento personal y empresarial en Innovarte te ofrecemos un programa exclusivo para emprendedores exitosos como tú, si quieres conocer más al respecto da click en: https://web.facebook.com/events/656886617815363/

¨El hombre se convierte a menudo en lo que piensa de sí mismo. Si yo sigo diciéndome a mí mismo que no puedo hacer algo, es posible que termine siendo incapaz de ello. Al contrario, si tengo la creencia de que puedo hacerlo, seguramente adquiera la capacidad de hacerlo, incluso si no puedo al principio.-Mahatma Gandhi.

Vive intensamente.

Alejandro Valdés

Alejandro.valdes@innovarte.mx